Консалтинг: предоставление управленческого учета для повышения эффективности

Управленческий консалтинг – вид консалтинговых услуг, который направлен на улучшение форм управления и продвижение бизнеса. Процедура включает целый комплекс методов, отвечающий за достижение результатов. С ее помощью можно не только улучшить эффективность предприятия, но и решить проблемы, которые тем или иным образом негативно влияют на рабочий процесс.

Такая услуга станет полезной не только в условиях кризисной экономической ситуации, но и при необходимости привлечь новую аудиторию, вывести продукт на рынок, увеличить собственные показатели.

Основные задачи и этапы управленческого консалтинга

Главные задачи консалтинга – предоставление управленческого учета, обеспечение стабильной прибыли, повышение качества работы на предприятии, помощь в принятии сложных решений, разработке стратегии и плана дальнейшего развития бизнеса.

Какие этапы включает процесс консультирования?

• Знакомство с компанией, установление оценки ее состояния, методов и особенностей. Также сюда входит подготовка предложения, составление плана, заключение договора.
• Диагностика. На данном этапе проводится анализ существующих проблем и информации, которые помогут понять конечные цели, которых вы хотите достичь в управлении бизнеса, используя консалтинг.
• Проработка решений, вариантов и предложений для заказчика. Ведение совместного поиска оптимального варианта для их применения.
• Собственно внедрение изменений. Консультант оказывает поддержку, обучает штатных специалистов, поддерживает обратную связь, дает общее представление о процессах, которые необходимо выполнить на этом этапе.
• Завершающие действия. Дается общая оценка проекта и всех результатов, которые были достигнуты. Также специалистами консалтинга по управлению в обязательном порядке предоставляется заключительный отчет.

В большинстве случаев оказание консалтинга прекращается после третьего этапа, однако мы рекомендуем использовать стадии консультирования в полном объеме для получения максимальных результатов.

Вы должны понимать, что цель управленческого консалтинга заключается в предоставлении консультаций и рекомендаций внештатными экспертами, которые самостоятельно не занимаются решением проблем в компании заказчика. За все дальнейшие процессы и изменения полностью отвечает действующее руководство.